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走訪貝因美創(chuàng)始人謝宏見聞

發(fā)布時間:2021.07.08 瀏覽次數(shù):108
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一個人創(chuàng)造“大國品牌”,這個人就是民族的驕傲??蛇@個“大國品牌”事關(guān)科學(xué)生養(yǎng)...

一個人創(chuàng)造“大國品牌”,這個人就是民族的驕傲??蛇@個“大國品牌”事關(guān)科學(xué)生養(yǎng)教體系,事關(guān)嬰童生命健康,從這個意義上說, 它造福于人類健康價值無法估量。7 月 8 日下午,我隨帶幾位省中小企業(yè)協(xié)會專委會專業(yè)人員,再次走進貝因美集團學(xué)習(xí)考察。與“大國品牌”創(chuàng)造者——貝因美集團創(chuàng)始人謝宏董事長進行親切的交談。

我與謝宏董事長交談過幾次。他是我最受尊敬的企業(yè)家之一。其實他是一位被譽為“國民奶爸”的首席科學(xué)家。他沉穩(wěn)、淡定、睿智,與他交談是一種知識的碰撞,科學(xué)的交流,學(xué)者的研討。他的身上有一種永無止境的攀登,心系中國嬰幼兒生理健康的情懷。謝宏, 15 歲考入大學(xué),19 歲留校任教專注中國食品研究,27 歲辭職創(chuàng)業(yè), 將多年研究成果付諸實踐,研制成功了第一款符合中國嬰幼兒生理特質(zhì)的嬰幼兒配方食品,并創(chuàng)辦了貝因美。

謝宏結(jié)合發(fā)展心理學(xué)、生命學(xué)、腦科學(xué)、人類學(xué)、成功學(xué)、教育學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ),獨創(chuàng)了自成體系、全息一體的“成功生養(yǎng)教”體系,幫助父母掌握無條件有原則愛的方法。一直以來,謝宏用人生譜寫著生養(yǎng)教為使命、商業(yè)為載體、親子融合為參與方式的價值追求。著有《造就冠軍寶貝》、《嬰幼兒營養(yǎng)與科學(xué)喂養(yǎng)》、

《貝因美成功生養(yǎng)教》、《系統(tǒng)經(jīng)營論》等 19 部論著,由里及表,都透出一個學(xué)者的氣質(zhì)。事實上,他在創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的身份之外,還是浙江大學(xué)名副其實的MBA 導(dǎo)師。

與謝宏交流的 2 個小時內(nèi),不停地聽到他的助手在說,謝總重新掌舵,企業(yè)就有希望,企業(yè)就將再創(chuàng)輝煌。從員工的信任,讓我們從全新的視野看貝因美的過去與現(xiàn)在。

貝因美鑄造“民族品牌”。自 1992 年貝因美在杭州成立,到2011 年成功在深交所掛牌上市;二十個春秋,謝宏從初創(chuàng)小品牌到響徹全國的名族品牌,以“親子顧問,育兒專家”為品牌定位,兢兢業(yè)業(yè)專注于研發(fā)母嬰幼兒食品的研發(fā)與生產(chǎn)。謝宏—貝因美始終堅持將提升產(chǎn)品品質(zhì)作為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢,在 2017 年與2019 年貝因美分別拿下國食注字“0001”號—“0009”號與特殊配方注冊“0001”號,兩項第一,當之無愧的國內(nèi)嬰幼兒食品行業(yè)的龍頭脊柱。在將近 30 年的積淀之下,謝宏—貝因美在國內(nèi)外擁有 8 個地處北緯 45 度黃金奶源帶的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地,6000 多平方米的獨立研究用房,34 余項國內(nèi)專利,30 余項省部級科技大獎,3000 萬以上的研發(fā)設(shè)備,超過 10 億的公益,堅持之久遠,選材之精細,研發(fā)之用心, 用能力承擔社會責任。2020 年成功入選CCTV《大國品牌》,謝宏—貝因美用實力詮釋大國品牌,用品質(zhì)守護寶寶健康成長。開創(chuàng)是國內(nèi)母嬰行業(yè)的領(lǐng)跑者,實實在在的民族母嬰品牌,名聲響徹全國、家喻戶曉。從推出中國第一代嬰兒配方米粉,為中國嬰兒配方米粉開創(chuàng)了先河;到進軍奶粉市場,成為嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)導(dǎo)者。謝宏—貝因美為中國健康創(chuàng)造奇跡。

貝因美強力變改再創(chuàng)輝煌。貝因美重整旗鼓,強勢歸來。又出自謝宏 2018 年重新出任貝因美集團董事長以來的變化,他思維敏捷,強力變革,重樹市場。以全球化和全品類發(fā)展為核心目標,投資具有高增長潛力的新業(yè)務(wù),從全球市場尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打造全品類母嬰生態(tài)鏈,推行公司數(shù)智化升級戰(zhàn)略,驅(qū)動“產(chǎn)——銷——研”一體化,連接前臺與后臺,打通線上與線下,構(gòu)建母嬰新零售業(yè)務(wù)模式。通過資本助力公司研發(fā)、生產(chǎn)、渠道變革,提質(zhì)生效。謝宏重抓三件事:1. 智能制造,提升技術(shù)核心,打造個性化服務(wù),個性化定制,從而擴大市場規(guī)模與占有率。2.集團向新零售模式轉(zhuǎn)型,契合市場發(fā)展新方向,線下線上一體銷售。3.致力于打造母嬰生態(tài)圈,打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,配方奶粉、嬰幼兒輔食、乳制品、母嬰營養(yǎng)產(chǎn)品、兒童健康零食、特醫(yī)產(chǎn)品、成人奶粉等,結(jié)合新零售模式,擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升品牌影響力。母嬰產(chǎn)品是剛需的、高頻的、高黏性,隨著二胎、三胎的開放政策,隨著貝因美集團人氣、市場占有率、品牌影響力大幅回升,未來前景光明美好。

共推大國品牌造福人類健康。貝因美集團打造民族母嬰產(chǎn)業(yè)鏈的事業(yè),是我們每個企業(yè)、每個人需要共同參與、共同支持的,這也是建設(shè)共同富裕的具體體現(xiàn)。協(xié)會職責所系是做好政府的助手、產(chǎn)業(yè)推手、企業(yè)幫手,尤其要支持“共同富?!笔聵I(yè)。這兩年,我們在宣傳貝因美、重樹貝因美行業(yè)“龍頭”,一直不遺余力。這次走訪, 更讓我們有責任服務(wù)賦能民族品牌企業(yè)。因此,協(xié)會將聯(lián)合目前 27 個產(chǎn)業(yè)平臺,集聚廣大的產(chǎn)業(yè)資源,支持賦能貝因美母嬰生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,推進數(shù)字化新零售市場培育發(fā)展模式,拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度,讓“貝因美鏈上、下的產(chǎn)業(yè)做專做優(yōu)做強,助力貝因美壯大市場規(guī)模。按照省政府 6 號文件精神,協(xié)會在積極打造 200 家上市企業(yè)聯(lián)盟,100 家擬上市企業(yè)聯(lián)盟,100 家上市企業(yè)服務(wù)商,利用潛在的投融資資源,支持貝因美集團做強資本,做強產(chǎn)業(yè)鏈,助力貝因美創(chuàng)造更大的社會價值。

從貝因美看“大國品牌”,反映的是母嬰健康事業(yè),品牌質(zhì)量和社會聲譽,貝因美作為嬰兒配方粉市場的重要品牌,憑借以科學(xué)配方+智造技術(shù)+國際化標準體系為核心的小貝智造方程式,完成了世界級工廠的圖騰和國際化品牌的影響。在推進中國母嬰事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力以及在社會責任領(lǐng)域的巨大貢獻,都體現(xiàn)了一個大國品牌的責任與擔當。

與我一樣,這次參加學(xué)習(xí)走訪的有協(xié)會秘書處,協(xié)會電商直播、數(shù)智化財稅、上市企業(yè)專委會,貝因美集團研究員、資深策略師劉文春、副總經(jīng)理兼董秘李志容。期間,我們參觀了貝因美集團展覽館, 感受貝因美以"關(guān)愛生命,熱愛生活"的點點滴滴,“大國品牌”的鑄造歷程。